الهدف العام من الدورة :

·         إثراء معارف وتنمية مهارات المشاركين بشأن تخطيط وجدولة المشروعات الهندسية والأساليب العلمية المستخدمة في زيادة فاعلية عملية التخطيط وتحقيق أهداف المشروعات.

·         تنمية مهارات المشاركين في مجالات الرقابة على التنفيذ واستخدام الأساليب العلمية للرقابة على تنفيذ المشروعات التي تتولى الشركة إدارة تنفيذها.

·         تنمية المهارات في مجالات إعداد عطاءات المشروعات الهندسية ودراستها وتعريفهم بالأساليب العلمية الحديثة في مجالات إعداد العطاءات.

المحاور التفصيلية للدورة :

·         تخطيط المشروعات الهندسية ، المفهوم والأساليب والمراحل.

·         نظام تخطيط المشروعات.

·         العلاقة بين تخطيط المشروعات وجدولة التنفيذ.

·         إعداد برنامج التنفيذ الرئيسي.

·         إعداد الموازنة التقديرية للمشروع وتخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ.

·         جدولة التنفيذ للمشروعات وأنواع مشكلات الجدولة.

·         الأساليب العلمية المستخدمة في تخطيط المشروعات.

·         تخصيص الموارد.

·         الرقابة على تنفيذ المشروعات وأساليبها.

·         المعلومات ودورها في زيادة فعالية تخطيط وجدولة المشروعات.

·         إعادة جدولة تنفيذ المشروعات : الهدف والأساليب.

·         أدوات وأساليب الرقابة على تنفيذ المشروعات الهندسية

·         نظام الرقابة على تنفيذ المشروعات.

·         مفهوم الرقابة على التنفيذ ومجالاتها وعلاقاتها بالتخطيط للتنفيذ.

·         دورة الرقابة على تنفيذ المشروعات.

·         مجالات على تنفيذ المشروعات.

·         أنماط الرقابة على الأداء في المشروعات.

·         الرقابة المالية على تنفيذ المشروعات.

·         الأدوات العلمية المستخدمة في الرقابة على تنفيذ المشروعات.

·         نظام المعلومات الخاص بالرقابة على أداء المشروعات.

·         التقارير الرقابية.

·         العلاقة بين الرقابة على تنفيذ المشروعات والإدارة الفعالة للعقود.

·         تطبيقات.

·         طرق وأساليب إعداد العطاءات

·         دراسة المشروع المقترح.

·         مسح ودراسة موقع التنفيذ.

·         دراسة تنفيذ المشروع (كميات ، معدات).

·         إعداد التقرير الزمني لتنفيذ المشروع.

·         تخطيط الاحتياجات من موارد التنفيذ (نوع ، كميات).

·         تقدير التكلفة لتنفيذ المشروع.

·         إعداد مخطط عطاء المشروع.

·         دور البيانات التاريخية في إعداد مشروع العطاء.

·         إدارة أخطار المشروعات الهندسية

·         الأخطار في المشروعات الاقتصادية.

·         أخطار النقل (الأنواع ، طرق أخطار إدارة النقل).

·         أنواع تأمينات أخطار النقل.

·         إدارة أخطار المضاربة في عمليات الشراء.

·         مخاطر الحريق وأنواعها.

·         تخطيط برنامج الوقاية من أخطار الحريق.

·         مشكلات النقل البحري.

·         أنواع الأخطار البحرية.

·         طرق تأمين البضائع ومستلزمات الإنتاج في حالة استخدام النقل البحري.

·         مخاطر التخزين في الشركات الصناعية.

·         طرق إدارة مخاطر الحريق.

·         الأمن الصناعي ودوره في تخفيض مخاطر الحريق.

·         المخاطر السياسية وحالات الشراء الخارجي.

·         طرق قياس الأخطار السياسية.

·         إدارة الأخطار السياسية.

·         حالات عملية