الهدف العام للورشة

تهدف هذه الورشة المتقدمة لتعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي الإستشرافي بالمؤسسات، والتعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي والمعوقات التي تواجهها وطرق التغلب عليها، والتعرف على تصميم النظم المتكاملة لإستشراف المستقبل، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة، كما تتطرق إلى آليات تحويل الأفكار إلى خطط عمل داخل المؤسسة.

أهمية هذه الورشة للمتدرب

• التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
• التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
• التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
• التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
• التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.

المحاور الرئيسية للورشة

المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة

• التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
• التغيير الإستراتيجي.
• الإدارة الإستراتيجية.

التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:

• مفهوم التفكير الإستراتيجي .
• مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
• هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
• أغراض التفكير الإستراتيجي.
• الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:

• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
• مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
• أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
• الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:

• إستشراف المستقبل.
• إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
• تحفيز العاملين.
• مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
• تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.

أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي.

• التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
• تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
• هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
• كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
• أهم العناصر المحددة للأداء.
• أهم معايير قياس الأداء.
• طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
• طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.

طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي) .

• الهدف من التحليل .
• مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
• التحليل الرباعي .
• توقعات أصحاب المصالح.
• تصميم شبكة الأهداف.

دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

• رسالة المنظمة.
• تحديد العوامل المحددة للأداء.
• الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية ).
• الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
• الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
• تحديد مؤشرات الأداء.
• تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
• الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
• تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها