·        صقل مهارات المشاركين في تطبيق مفاهيم وأساليب رسم سياسات التأهيل والإحلال الوظيفي بالشكل الذي يحقق عائداً مجزياً للعمل .

v    المفاهيم الأساسية :

·        دور إدارة الأفراد في تطوير المنشأة .

·        الأهداف والمفاهيم والمداخل الأساسية لتنمية الموارد البشرية .

·        أهمية عملية التخطيط كأحد مكونات العملية الإدارية .

·        أساليب التنسيق بين الخطط الإدارية المختلفة وبين خطط الموارد البشرية. 

v    تخطيط القوى العاملة  :

·        مداخل وأساليب وسياسات تخطيط وتنمية الموارد البشرية .

·        تقدير إحتياجات المنشأة من القوى العاملة .

·        الأنشطة اللازمة لتخطيط وتنمية الموارد البشرية

·        تجميع البيانات والمعلومات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية .

·        حصر وتحليل وتوصيف الوظائف .

·        تقييم وترتيب الوظائف .

v    طرق معالجة قصور الموارد البشرية :

·        التنمية الوظيفية ( المفهوم والأبعاد الأساسية الحاكمة لعمليات التنمية ) .

·        التطوير الوظيفي ( الهيكل التنظيمي ) .

·        هيكل الأجور وتقييم الأداء .

·        تحديد الإحتياجات التدريبية .

·        خطط التدريب المتكامل .

·        تقييم مردود التدريب .

 v    إستراتيجيات التأهيل :

·        التصنيف المهني للعاملين بالمنشأة وضرورته في رسم سياسات التأهيل الوظيفي .

·        مناهج التأهيل الوظيفي من خلال التدريب على رأس العمل .

·         سياسات التدريب التحويلي لزيادة الإستفادة من العمالة غير الماهرة أو النصف ماهرة.

v    إستراتيجيات الإحلال :

·        المفاهيم والإجراءات .

·        نماذج التتابع الوظيفي .

·        كيفية إعداد المسار الوظيفي للمستويات  الإدارية المختلفة .