الهدف العام:-

بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:

• الإلمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.
• تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.
• تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.
• تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.
• وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.

المحتويات التدريبية :-

الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

• ماهى الادارة الاستراتيجية.
• مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
• نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
• تطبيقات وحالات عملية.

التخطيط الاستراتيجى احد الأدوار الجديدة للقيادةا لتنفيذية

• أهمية وفوائد التخطيط.
• أنواع التخطيط.
• مراحل عملية التخطيط.
• مقومات وخصائص التخطيط الفعال.

التخطيط الأستراتيجى ووضع الأهداف

• مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى.
• خطوات التخطيط الاستراتيجى.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.
• التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى
• حالة فولكس فاجن الألمانية.
• والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل)

المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجى

• نظم الرقابة.
• نظم الحوافز الاستراتيجية.
• نظم المعلومات.
• نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
• التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
• طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجى ( ورش عمل )

• تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.
• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.
• كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.

مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية

• بناء الإطار العام لسياسات المنظمة.
• واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.
• أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.
• كيفية بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع.
• تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية.
• بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.

كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة

• مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.
• علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي.
• تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.
• تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.
• إجراءات المتابعة التصحيحية.

التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ.

• أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T
• أساليب جمع البيانات والمعلومات.
• آليات عرض البيانات.
• تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.
• إستخدام برنامج SPSS في تحديد أهمية العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية.
• تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.