تنمية المهارات الذاتية كأساس للأداء المتميز
تاريخ البداية: |
23 Mar 2025 |
تاريخ النهاية: |
27 Mar 2025 |
الفترة: |
5 |
Fees: |
|
المكان: |
مدريد
|
القسم: |
برامج الإدارة والإشراف
|
التفاصيل: |
الهدف
العام:-
تزويد
المشاركين بمهارات وأدوات إدارة الذات وفن التعامل مع الآخرين، وتنشيط الطاقة
الذهنية بما يحقق لهم
اللأداء العالي .
• إدراكه لذاته وللآخرين بما يحسن التعامل والتفاعل مع الرؤساء والمرؤوسين .
• فن الاتصال وإقناع الآخرين .
• توظيف طاقاته الكامنة من خلال تطبيق مبادئ البرمجة اللغوية العصبية .
• التعامل مع الضغوط من خلال حسن إدارته للوقت والتفويض الفعال .
• تطبيق الأساليب العلمية والعملية لتنشيط الطاقة الذهنية .
• استخدام أدوات التميز الإداري بما يحقق النجاح في العمل .
• استخدام الطاقة الذهنية لاستقراء المستقبل وتكوين فرق العمل الفعالة.
|
|
المحتويات التدريبية :-
v
إدراك
الذات
-1 الإدراك
المتبادل للذات وللآخرين، والحوار الذاتي البناء والحوار الذاتي الهدام .
-2 تعديل
وتغيير وتطوير الإدراك والاتجاهات والسلوك .
v
2. مهارات
التعامل مع الآخرين .
-1 الطاقات
الشخصية وأساليب تنميتها، مهارات الإصغاء للآخرين .
-2 مهام
إقناع الآخرين، القدرة على تقبل النقد .
v
البرمجة
اللغوية العصبية في إدارة الذات .
-1 مفهوم
ومبادئ البرمجة اللغوية العصبية -2 إدراك البشر "الخرائط الذهنية" .
-3 الطاقات الكامنة ومهارات اكتشافها وتوظيفها .
v
مهارات
التعامل مع الضغوط .
-1 أنواع
وأسباب الضغوط -2 تأثير الضغوط .
-3 مهارات
إدارة الوقت والتفويض لمقاومة الضغوط .
v
اللياقة
الذهنية
-1 أهمية
ومبادئ وحتمية اللياقة الذهنية في عالم اليوم .
-2 مقومات
اللياقة الذهنية وأساليب تنميتها. -3 الوصايا العشر في تنمية اللياقة الذهنية .
v
التميز الإداري
-1 ماهية
وأبعاد التميز الإداري. -3 حتمية الحاجة للتميز
الإداري في عالم اليوم .
-2 مقومات
التميز الإداري -4 التميز ودوره في الإبداع .
v
دور
اللياقة الذهنية في بناء فريق عمل متميز قادر على استقراء المستقبل وتحقيق السبق
والتقدم للمؤسسات .
v
حالات
عملية.
|