|
التفاصيل: |
لمن هذا البرنامج
- أعضاء مجالس الإدارة
- المدراء العامون ونوابهم
- مدراء الإدارات
- مدراء التخطيط
- رؤساء الأقسام والوحدات والدوائر
- مدراء التطوير التنظيمي والتنمية
- مدراء الدراسات والبحوث
أهداف البرنامج
- التعرف على ملامح الواقع الجديد وأثره على المنظومة الإدارية
- تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية
- كيفية تحقيق مستوى البراعة في قيادة الآخرين
- إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها
- إدراك أهمية الذكاء الإداري الشامل
- فهم أبعاد عملية صناعة المستقبل
- تحليل الضعف في النجاح الإداري
المحاور الرئيسية
صناعة العقلية الإدارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة
- سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية
- منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية
- التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة
- أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة
- المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية
الذكاء الإداري الشامل Business Think
- سمات وملامح البيئة الإدارية المعاصرة
- تراجع القدرات الإدارية في مواجهة القدرات الإبتكارية والتكنولوجية
- الضعف في النجاح الإداري أسبابه وتوابعه
- الحاجة إلى إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها
- مفهوم الإدارة ومفهوم القيادة ومبررات الجمع بينهما
- الحاجة إلى جرعات متعادلة من الإدارة والقيادة
- أهمية التوازن والتكامل بين القدرات القيادية والإدارة العقلانية
- تدهور المنظمات بسبب سيادة القيادة على الإدارة
- التعريف بالذكاء الإداري الشامل
- مراحل الانتقال إلى مفهوم الذكاء الإداري الشامل
التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل
- عدم فاعلية التخطيط الاستراتيجي بصورته الحالية ( تحليل SWOT )
- التحول من أسلوب إدارة الأحداث إلى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل
- الخيارات الإستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل
- التفكير الاستراتيجي الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض في المناخ الاستراتيجي
تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية
- أهمية النظرة إلى الموارد البشرية كرأس مال فكري
- الوصف الوظيفي في شكله الجديد في إطار العمل مع فرق العمل ذاتية الإدارة
- النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الاختيار والتعيين
- النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها
- إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين بما يتلاءم مع النظرة الجديدة للمورد البشرى
- نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين
- أدوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين
العادة الثامنة وتحويل القادة من الفعالية إلى البراعة
- العادات السبع لأكثر الناس فعالية
- ما هي العادة الثامنة وما هي أبعادها ومكوناتها
- دور العادة الثامنة في تشكيل القدرات الذهنية والسمات الوجدانية
- كيف تحقق مستوى البراعة في قيادة الآخرين ؟
- المنظور الجديد للقيادة والمفاهيم الثمانية للقيادة المتكاملة
تطوير استراتيجيات تقييم الأداء المؤسسي
- قصور مؤشرات التقييم التقليدية، والآليات المستحدثة في بطاقة الأداء المتوازن
- كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء
- إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (Benchmarking )
- إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج
|
