لمن هذا البرنامج:

مدراء الموارد البشرية .
مدراء تخطيط القوى العاملة .
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
مدراء شئون الموظفين .
مدراء المزايا والتعويضات .
العاملون في مجال شئون الموظفين .
العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب .

الأهداف:

- التعرف على انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على أسس تخطيط القوى العاملة.
- التعرف على أسس توصيف وتحليل وتصميم الوظائف.
- التعرف على مراحل وخطوات إعداد نظام الموارد البشرية.
- التعرف على كيفية تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.

- التدرب على كيفية تخطيط الموارد البشرية وفقاً لمدخل (Balanced Scorecard  ) .
- التدرب على كيفية إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية .
- التعرف على الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.
- التعرف على مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء .
- التدرب على كيفية إعداد موازانات التدريب والعمالة .

المحاور العلمية:

نظرة عامة على الموارد البشرية :
- الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة .
- أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية .
- انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
- إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل (Balanced Scorecard  ) .
- المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها.

 تخطيط وتطوير الموارد البشرية :
- تخطيط القوى العاملة .
- المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف.
- إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية .
- مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية .
- عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM  .

توفير وتكوين الموارد البشرية :
- توصيف وتحليل الوظائف.
- إعادة تصميم الوظائف.
- طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف.
- الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف.
- تحليل مهارات واتجاهات الأفراد.

إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية.
- إدارة الأداء كنظام مفتوح .
- مخرجات نظام إدارة الأداء .
- تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء .
- إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء .
- طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة .
- مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء .

الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات :
- نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات) .
- مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية .
- مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية .

تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي :
- تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة.
- تنفيذ وتقييم العملية التدريبية.
- إعداد موازنات التدريب والعمالة.
- تخطيط وتنمية المسار الوظيفي.
- متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي.

ورش عمل تدريبية:
- استخلاص الدروس والعبر من الأيام التدريبية السابقة.
- تطوير الأفكار للتطبيق في المؤسسات.
- إيجاد الخطوط العريضة لمشروع خطة عمل حول عملية تخطيط الموارد البشرية.
- توضيح المهام والأدوار الرئيسية لمنفذي المشروع