الأهداف:

ü      يهدف إلى التعرُّف على مشاكل النظام الحالي في التعاقب القيادي . التعرُّف على أهم الممارسات الناجحة لإفراز قادة جدد في الشركة . تزويد المشاركين بالمهارات السلوكية ( القيادة / الاتصال / التحفيز ) لقيادات الجيل الثاني . تزويد المشاركين بمهارات إدارة العمل للجيل الثاني . تزويد المشاركين بمهارات الابتكار والتجديد للجيل الثاني . تبيان أن الدرس الأول والأخير لقائد المستقبل أن يكون مرؤوساً قبل أن يكون قائــداً.

الفئة المستهدفة:

 ü      جميع العاملين أياً كان مستواهم الوظيفي أو تأهيلهم العلمي أو مستوى خبرتهم : فالأمر يتعلق بتفجير الطاقات الذاتية الكامنة وبمهارات مدراء الرقابة المالية, رؤساء أقسام التدقيق, رؤساء أقسام الرقابة المالية, المدراء المدققون الداخليون, العامون في مجال التدقيق التعامل مع الآخرين و الإتصال الفعال معهم.

المحاور العلمية

       مشاكل النظام الحالي في التعاقب القيادي

       هل الحاجة ملحة لنظام جديد للتعاقب القيادي

       ما هي الممارسات الناجحة لإفراز قادة جدد في الشركة

       المهارات السلوكية لقيادات الجيل الثاني

       مهارات الاتصال والتعامل مع المرؤوسين وتحفيزهم.

       الاتصال كجزء حيوي من وظيفة المدير.

        نموذج الاتصال.

        وسائل الاتصالات الإدارية.

       الاتصال الشفهي ( وجهاً لوجه / الهاتف / الاجتماعات ) .

       الاتصال المكتوب ( مذكرات داخلية / تقارير رسمية ).

        الإتصال الحركي.

       أثر الفلتر التنظيمي على عملية الإتصال .

       معوقات الاتصال وكيفية التغلب عليها.

        أساليب التحفيز .

       أنماط المرؤوسين وكيفية تحفيز كل نمط.

        مهارات القيادة الفعَّالة.

        القيادة والإدارة.

       القيادة الموقفية