الهدف العام:-

•بنهاية هذا البرنامج يكون المشارك قادراً على:
•استخدام أساليب وأدوات التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية والمعروض منها.
•تطبيق أساليب مواجهة العجز والفائض من الموارد البشرية بما يضمن فعالية أداء الموارد البشرية.
•بناء القدرات المؤسسية المستقبلية.
•استخدام الحاسب في بناء قواعد بيانات لتخطيط الموارد البشرية

المحتويات التدريبية :-

بناء إستراتيجية متكاملة للموارد البشرية: 
- فهم عملية التخطيط الاستراتيجي. 
- تحقيق التكامل بين الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية والخطة الإستراتيجية للمؤسسة. 
- فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسئولية الموارد البشرية وتعزيز قيمتها في المؤسسة.
- إدراك الجوانب المتعلقة بتأثير ثقافة الشركة على التخطيط للموارد البشرية. 
- تسخير القيم والسياسات والممارسات والأنظمة لتعزيز الأداء. 
- استخدام مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية. 

تطوير سياسات وممارسات فاعلة للموارد البشرية:
- تصميم نظام لإدارة الأداء. 
- التخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسئولين. 
- وضع استراتيجيات التعويض بغرض تعزيز الإنتاجية. 
- فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسيات الموارد البشرية. 
- تحقيق التكامل بين توقعات الأداء المرتفع والممارسات العملية لجميع الأفراد. 
- إعداد وتطبيق برامج التعويض (الرواتب , الميزات الأخرى ) والتقدير. 
- تطوير خطط الاستخلاف . 
- تطوير العلاقات بين العاملين وكافة المستويات الإدارية الأخرى . 

 إدارة وظيفة الموارد البشرية: 
- وضع المقاييس المعيارية مع تقييم فاعلية الموارد البشرية في المؤسسة . 
- إعادة هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة للمؤسسة. 
- تحديد المهام التي يمكن التعاقد مع أطراف خارجية لتنفيذها "Outsourcing".
- إدارة وظيفة الموارد البشرية كمركز ربحي للمؤسسة . 
- خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية.
- استخدام المصفوفة لتقييم أداء وظيفة الموارد البشرية. 

القيادة في الموارد البشرية: 
- تعزيز القدرات القيادية في المؤسسات . 
- استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المؤسسة.
- تطوير مهارات التقدير والتشخيص في المؤسسة. 
- تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية مع كافة المستويات الإدارية . 
- الإدارة الفعالة للأفراد وفرق العمل على حد سواء. 
- تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسئوليات الوظيفية.
- المساعدة في تسهيل عملية التغيير في المؤسسة .

 مستقبل الموارد البشرية:
- المهارات الشخصية اللازمة للمستقبل.
- مهارات التأثير.
- إدارة الخلاف.
- إدارة رأس المال الفكري والبشري.
- الأساليب الحالية في قياس الموارد البشرية.
- التخطيط للمستقبل.