|
الهدف
العام:-
بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن
المشاركين من:
- الإلمام بالمفاهيم والأركان
الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.
- تحديد المتطلبات الأساسية للخطط
الاستراتيجية.
- تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط
الاستراتيجي.
- تحليل المؤثرات البيئية الداخلية
والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
- امتلاك مجموعة من المهارات
الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية
ومتابعتها والرقابة عليها.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة
لتحقيق الأهداف.
- تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية
التخطيط الاستراتيجى.
- وضع خطة عمل لتحسين عملية
القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.
المحتويات
التدريبية :-
الادارة
الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- ماهى
الادارة الاستراتيجية.
- مراحل
وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.
- العلاقة
بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
- نموذج
الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
- تطبيقات
وحالات عملية.
التخطيط
الاستراتيجى احد الأدوار الجديدة للقيادةا لتنفيذية
- أهمية
وفوائد التخطيط.
- أنواع
التخطيط.
- مراحل
عملية التخطيط.
- مقومات
وخصائص التخطيط الفعال.
التخطيط
الأستراتيجى ووضع الأهداف
- مفهوم
وأهمية التخطيط الاستراتيجى.
- خطوات
التخطيط الاستراتيجى.
- تحليل
البيئة الداخلية والخارجية.
- وضع
الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.
- التنبؤ
كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى
- حالة
فولكس فاجن الألمانية.
- والتخطيط
الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل)
المهارات
الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجى
- نظم
الرقابة.
- نظم
الحوافز الاستراتيجية.
- نظم
المعلومات.
- نظم
الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
- التفكير
الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
- طرق
وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
التخطيط
الاستراتيجى ( ورش عمل )
- تطوير
خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.
- المهارات
الأساسية للمدير الاستراتيجى.
- كيفية
تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.
مراحل
إعداد الخطط الإستراتيجية
- بناء
الإطار العام لسياسات المنظمة.
- واجبات
ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.
- أساليب
تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.
- كيفية
بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع.
- تحديد
وتصميم البرامج ذات الأولوية.
- بناء
نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.
كيف
تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
- مفهوم
وأهمية التخطيط التشغيلي.
- علاقة
التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي.
- تحويل
الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.
- تقارير
متابعة الخطة وقياس النتائج.
- إجراءات
المتابعة التصحيحية.
التقنيات
الحديثة لعمليات التنبؤ.
- أهمية
التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T
- أساليب
جمع البيانات والمعلومات.
- آليات
عرض البيانات.
- تحديد
المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.
- إستخدام
برنامج SPSS في تحديد أهمية
العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية.
- تحليل
النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.
|
