• تزويد المشاركين بأسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء
• تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد
• تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائي مع الموردين لإختيار أفضلهم

• تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء

• المقصود بالجودة المناسبة
• المسئول عن تحديد الجودة المناسبة
• طرق تحديد ( توصيف ) الجودة

تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء

• العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء
• كيفية تحديد الكمية الإقتصادية  للشراء

تحديد السعر المناسب في قرار الشراء

• المقصود بالسعر المناسب للشراء
• الإعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء
• المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية

تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء

• العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء
• السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء

تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء

• المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء
• المسئول عن إختيار مصادر الشراء
• مصادر المعلومات عن الموردين
• سياسات مصدر التوريد المناسب

التميز في إعداد وإدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد

• مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات وعقود الشراء والتوريد
• الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات
• كيفية التقدم إلى المناقصات
• مرفقات المظاريف والفحص الفني
• تحليل ودراسة العطاءات
• إبرام وتنفيذ وإنهاء عقد التوريد

التميز في التفاوض الشرائي

• طبيعة وخصاص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء
• تطبيق عملية التفاوض في توفير إحتياجات المنظمة
• إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء