مقدمة :
ان طريقة ادارة المشروع هي طريقة حديثة نسبياً حيث تتميز أفكارها المتجددة والتي تدور حول اعادة بناء الادارة وتبني تقنيات ادارية خاصة ، وذلك من أجل السيطرة على المصادر الموجودة واستخدامها على أحسن وجه.
ملخص البرنامج :
برهنت كل من الصناعة ووسائل الاعلام التجارية على أن تطوير ادارة المشروع هو الطريقة الوحيدة المسيطرة من أجل تحقيق نتائج فريدة بوجود مصادرمحدودة وبظروف زمنية حرجة ووفقا لمجلة فورتشن: »تنشأ ادارة المشروع من حقل اختصاص معين نحو مهمة أساسية للإدارة المتوسطة «. ومن اجل انجاح ادارة المشروع يتوجب على الادارة التنفيذية العليا أن:
- Šتتفهم وبوضوح أهدافها ومفرداتهاŠ Š
- الدعم الكامل والصحيح لمفاهيمهاŠ
- Šممارسة تقنياتها بانتظام
فمن الواجب معرفة طبيعة المشاريع والتفريق بينها وبين أنواع الأعمال الأخرى، وكذلك التعرف على دور ومسؤولية مداراء المشاريع وما الذي يتوجبعلى أعضاء فريق عمل المشروع عمله ومتى وأين ولماذا يتوجب انجاز هذه المهمات
موجه الى :
خصص هذا البرنامج للذين يشرفون على فريق عمل المشاريع الثنائية وعلى المشاريع بشكل عام . كما يعتبر البرنامج نقطة دعم أساسية لكل من يعمل في هذا الحقل من المعرفة و يرغب في اعادة صقل المهارات والتقنيات التي اكتسبها فهو صمم خصيصاً ليستفيد منه كل من يرغب في تطوير قدراته المهنية نحو الأفضل .
ستسفيد من هذا البرنامج :
- Š تحليل مقترحات انفاق رأس المالŠ Š
- تقسيم الجهود الكبيرة أو المعقدة الى مهمات يسيرةŠ Š
- التخطيط والتقدير والميزانيةŠ Š
- كيفية التعامل مع المجهولŠ Š
- تحديد التكاليف ومراقبتها وتحديد برنامج العمل و مستوى الاداء الفنيŠ Š
- مراقبة تطور المشروع وتوثيقه وتقديم تقرير خاص به بالاضافة الىمراقبة المشكلات الخاصة بالمشروع ومنها تقنيات القيمة المكتسبةŠ Š
- السيطرة على التغيرات واعادة تخطيط العمل عند الضرورة .Š Š
- كيفية الاستمرارية والنجاح في المنظمات الأمŠ Š
- انشاء مخصصات الطوارئ واستخدامها بحكمة
المحتويات الرئيسية
نوعية المشاريعŠ Š
- خصائص المشروعŠ Š
- لماذا يتوجب استخدام ادارة المشروعŠ Š
- مقارنة المشاريع بالأقسام والعملياتŠ
- Šخطة سير عمل المشروع – دورة حياة المشروعŠ
- Šدور الادارة الداعم (راعي المشروع)Š Š
- تطوير خطة تنفيذ المشروع الناجحة
احكام ادارة المشروع والمسؤوليات المناطة بهŠ Š
- المهارات اللازمة لمدير المشروعŠ Š
- مزايا وصفات مدير المشروع الايجابيةŠ Š
- ادارة المشروع والمحفزات – هيرسي وبلانشاردŠ Š
- توقعات مودعي الرهنŠ Š
- تحديد نمط ادارة المشروعŠ Š
- كيفية السيطرة على النزاعات
تنظيم ادارة المشروعŠ Š
- بنية التنظيمŠ Š
- مساوئ وحسنات التطبيق العملي وتعارضها مع فريق عمل المشروعŠ Š
- المناخ الداخلي في المنظمة الأمŠ
- Šشراكة المشروع – روابط المشروع
تكامل هندسة الأنظمة وادارة المشروعŠ
- Šأساس هندسة الأنظمةŠ
- Šتعريف المشكلةŠ Š
- التصميم والتكاملŠ
- ŠالتحققŠ Š
- طرق فهم نظام تركيبة المشروع والتخطيط له
التخطيط للمشروعŠ Š
- ادارة الاهدافŠ Š
- اهمية التخطيطŠ Š
- تطوير بنية توقف العمل«طس »
جدولة أعمال المشروعŠ
- Šجدولة اعمال المشروع ، التتبع السريع ، الطرق الحرجةŠ Š
- تقدير الأفكار – قاعدة سيمبسونŠ Š
- كمال برنامج العملŠ Š
- الفرق بين الجهد والفترة الزمنيةŠ Š
- اختصار الوقت
ادارة تكاليف المشروعŠ Š
- تقنيات تقدير التكاليف – باستخدام النظام البارامتريŠ
- Šالتشابه والتحديدŠ
- Šدقة التقديرŠ Š
- تحليل الحد من الوقت والتكلفةŠ Š
- التقييم الاقتصادي للمشاريعŠ
- Šتمويل المشروعŠ Š
- اعتبارات المصلحة المشتركة
الهندسة القيميةŠ Š
- معرفة الهندسة القيميةŠ Š
- تقنيات التحليل الوظيفيŠ Š
- الاستفادة من المنتجات الموحدة وتطور سير العملŠ Š
- توزيع وظائف النوعية – طرق الحد من المطالباتŠ
- Šدور التكلفة المعتمدة على نوع النشاط في تحليل الهندسة القيمية
الادارة النوعية للمشروعŠ Š
- ماهي النوعية؟Š Š
- الدمج بين النوعية وادارة المشروعŠ Š
- فلسفة ادارة ديمينغ لتحقيق تقدم مستمرŠ Š
- المعيار العالمي لنظام النوعيةŠ Š
- أفكار مفيدة لتحقيق نوعية أفضل للمشروع
ادارة المخاطرŠ
- Šمخاطر المشروعŠ Š
- المخاطر والريبةŠ Š
- تعريف المخاطر – الأفكار البارعة المفاجئة – الالتباس– القرار الحرجŠ
- Šتقدير المخاطر – مونت كارلو ، طرق القرار المتعدد المعاييرŠ Š
- تخفيف المخاطرŠ
- Šتعقب المخاطر
السيطرة على الأعمال الجاريةŠ Š
- الأسباب الكامنة وراء السيطرة على الأعمالŠ Š
- تعقب التطور – التكلفة ، الاستفادة من المصادر/ البرنامجŠ Š
- استخدام وتطبيق القيمة المكتسبةŠ
- Šتحليل المعطيات والنزعات
السيطرة على التغيراتŠ Š
- لماذا يتوجب السيطرة على التغيراتŠ
- Š انواع وأسباب التغيراتŠ Š
- اجراءات السيطرة على التغيرات
تقديم تقرير حول المشروعŠ Š
- مسؤوليات التواصل لمدير المشروعŠ Š
- تقديم التقارير – الوضع الشهري ، التباين ، انهاء المشروعŠ
- Šمراجعات مستقبلية
القواعد الاجرائية للمناقصات في عقود المشاريع :Š Š
- أساليب التغاقد المختلفة.Š Š
- المراحل الاجرائية للمناقصات.Š Š
- أحكام التأمينات في مناقصات المشاريع .Š
- Šحالات إلغاء المناقصه العامة .Š Š
- أساليب التعاقد الآخرى.Š Š
- المناقصة العامة بين المبادئ والخصائص.Š Š
- المشكلات العملية وكيفية خلها في العطاءات.Š Š
- لجان فتح المظاريف ولجان البت في العطاء اتوالآثار القانونية المترتبةعلى الغاء المناقصة .Š
- Šتنفيذ المشروعات بالاسناد المباشر و أوامر التكليف .
أشهر عقود المشاريع :Š Š
- عقد التزام المرافق العامة :
- Š عقد التوريد للمشروعات الحكومية :
المطالبات في عقود المشروعات الإنشائيه ووسائل حسم المنازعات :Š Š
- تعريف المطالبة – إستراتيجيات المطالبات – مصادر المطالبات –إجراءات المطالبات – تحليل المطالبات – مستندات المطالبة – حالات توجيه المطالبه – أنواع المطالبات – تسويات المنازعات في المشروعات الحكومية – وسائل حسم المنازعات – التسوية الودية – التحكيم – القضاء
|
