مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخري . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الآخري المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.

• عملية التفويض
  • الأهداف والتوقعات.
  • اختيار الأساليب في التفويض.
  • عوائق التفويض.
  • استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
  • كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
  • الملخص والتطبيقات.
  • عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية
  • تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية
  • تحديد العلاقة التدريبية
  • بناء الثقة والألفة
  • الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه
  • خطوات التدريب
• طرق لمعالجة المواضيع
  • الاحتفاظ .
  • تفويض المهمة .
  • تفويض الصلاحية .
  • الإحالة.
• أساليب التفويض
  • سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين
  • سلطات مشتركة
• التخطيط للتفويض
  • الحصول على التزام الموظف
  • المراقبة والمتابعة
  • توفير الموارد الضرورية
  • إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة
• التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب
  • مفاهيم رئيسية
  • تقييم الحاجة للتدريب
  • التغذية الإسترجاعية الفعالة