لمن هذا البرنامج 

• رجال وسيدات الأعمال
• أعضاء المجالس الإدارية
• المدراء العامون ونوابهم
• مدراء الإدارات
• مدراء التطوير
• المدراء الجدد
• قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام

أهداف البرنامج 

• كيف تكتب خطة إتراتيجية وتشغيلية 
• كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط 
• المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال
• كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك 
• كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية 
• كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز 

المحاور الرئيسية 

التحفيز

(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)

• التحفيز الداخلي والخارجي
• المكافآت المادية والمعنوية
• نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز
• نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته

القيادة

(الفكر- المضمون – التحدي)

• الفرق العملي بين الإدارة والقيادة
• المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً
• أنماط القادة وتطبيقاتها العملية 
• التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه
• نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل ) 

• النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة
• كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي
• قيم المنظمة 
• تحديد مجالات العمل الرئيسة
• تحديد وحدات العمل الاستراتيجية
• مفاتيح مؤشرات الأداء
• الإدارة الإستراتيجية
• كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة

التغيير الفردي

(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)

• ( نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد )
• برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
• خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
• خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة

تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية

( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )

• مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد
• مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير
• النظريات الحديثة في منهجية التغيير
• النهوض بالمنظمات