الهدف من البرنامج:-

 • تعريف المتدربين بأهمية التطوير الإداري بظل التطرق للمتغيرات المعاصرة والحاجة لإعادة البناء الإداري.

• تعريف المشاركين بالأسس العلمية والعملية للتطوير الإداري وعلمياته وأبعاده وتنوع أدواته ومجالاته.
• تمكين المشاركين من مهارة التفكير المرن والتخطيط للتغيير وتقبله وتقديمه للآخرين.
• تمكين المشاركين من مهارات المباشرة العملية لمفاهيم التطوير الإداري على الوقع العملي في المنظمات.
• تمكين المشاركين من الأبعاد التنفيذية للتطوير الإداري والتخطيط لانجازه.

المحتويات التدريبية:-

المتغيرات الاقتصادية والسياسية العالمية وأثرها على الإدارة:
• حتمية التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية .
• المفاهيم الأساسية في التطوير الإداري.
• مهام واختصاصات إدارة تنمية الموارد البشرية الحديثة .
• حالات دراسية.

ماهية استراتيجيات التطوير الإداري:
• سياسات التطوير الإداري.
• ماهية العمليات الأساسية في التطوير الإداري .
• الجوانب التنظيمية والتقنية و الإنسانية في التطوير الإداري .
• الجوانب التقنية في التطوير الإداري .
• الجوانب الإنسانية في التطوير الإداري .
• المداخل الحديثة في التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية .
• مفهوم التنمية الإدارية الشامل .
• الحجم المناسب وإدارة الجودة الشاملة .
• إعادة هندسة العمليات وإعادة الهيكلة والأتمتة وإعادة اكتشاف الجهاز الخاص والجهاز الحكومي.

إعادة هندسة المؤسسات (من النظرية إلى التطبيق):
• الجانب التقني لعملية إعادة هندسة المؤسسات.
• الجانب الاجتماعي لعملية إعادة هندسة المؤسسات.
• أدوات التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية .

إدارة الموارد البشرية والتدريب:

• تطوير المسار الوظيفي للأفراد ، وضع برامج للتطوير الفردي.
• تحديد احتياجات المنظمة للموارد البشرية ، تدريب الموارد البشرية.
• تنمية قدرات ومهارات الموارد البشرية ، تدريب الموظفين في مجال أخلاقيات الوظيفة.
• الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة .
• المدخل الحديث لإدارة الموارد البشرية كمدخل للتميز وتطوير نظم العمل .
• المدخل المعاصر لبناء القوة الذهنية Brain Power  كمصدر للريادة والتفوق .

تقنية المعلومات ودورها في التطوير الإداري:
• تعريفات ومفاهيم أساسية .
• تطبيقات نظم وتكنولوجيا المعلومات في تطوير الإداري .
• إدارة المعرفة ومنظمة التعلم .

·        تطبيقات عملية.