الهدف من البرنامج:-

تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة اللازم مراعاتها عند إعداد مشروع متكامل لتخطيط القوى العاملة وتزويدهم بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة في مجالات ادارة الأفراد وتنمية مهاراتهم في ممارسة وتطبيق نظمها وسياستها بفعالية وتعريفهم بمضمون وطبيعة عملية تقييم المرؤوسين والأساليب الحديثة في ممارسة عملية التقييم وتنمية مهاراتهم في إعداد بحوث إدارة الموارد البشرية.

المحتويات التدريبية:-

أولا:-  تخطيط القوى العاملة:-

·       مفهوم تخطيط القوى العاملة- أهميته وأهدافه.

·       مستويات تخطيط القوى العاملة.

·       علاقة الارتباط بين التخطيط والقوى العاملة وسياسات الأفراد الأخرى.

·       دليل إعداد خطة القوى العاملة على مستوى المنشأة.

·       الأساليب العلمية والعملية المستخدمة في تخطيط القوى العاملة.

·       الأخطاء الشائعة عند تخطيط القوى العاملة.

·       المشاكل البيئية لتخطيط القوى العاملة.

·       كيف تكون مخططا فعالا للقوى العاملة.

·       البيانات والمعلومات ودورهما في تحديد الاحتياجات المستقبلية.

ثانيا:- إعداد بحوث إدارة الموارد البشرية ودراسة الحالات:-

·       الغرض الأساسي من الاختيار والتوظيف

·       إجراءات التخطيط للمقابلات.

·       طرق وكيفية اختيار الأمثل.

·       النقاط الأساسية لتقييم الأداء الناجح.

·       بلورة وتطوير أهداف ذات معنى يبنى عليها التقييم.

·       أساليب إجراءات المقابلات المثمرة.

·       الإعداد للمقابلات المتعلقة بتوجيه الإرشاد بغرض التحسين.

·       الأساليب المختلفة لفنون التقييم.

·       مفهوم ومنهجية إدارة المكافآت وتطبيقها.

·       فوائد الإدارة بإسلوب التقدير والمكافآت.

·       التطبيقات الفعالة لإدارة الحوافز والمكافآت.

ثالثا:- تقييم الأداء.

·       النظرة الشمولية للعملية الإدارية.

·       دور تقييم الأداء في العملية الإدارية.

·       دوافع المرؤوسين في العمل.

·       أساليب تحفيز المرؤوسين ورفع مستوى أدائهم.

·       المداخل والأساليب الحديثة في تقييم أداء المرؤوسين.

·       تقييم أداء المرؤوسين من خلال الإدارة بالأهداف والنتائج.

·       دور الرئيس في تخطيط المستقبل الوظيفي للمرؤوس.

·       دور الرئيس في تحليل مشكلات العمل وتطوير الأداء.

رابعا:- تنمية الموارد البشرية:-

·       العملية الإدارية في ظل التطورات الحديثة.

·       أهمية العنصر البشري في العملية الإدارية.

·       سياسات الفرد.

·       سياسات الأجور والتحفيز.

·       تخطيط القوى العاملة وتنمية العنصر البشري.

·       الهيكل التنظيمي لإدارة الفرد وواجباتها ومسئولياتها.

·       تخطيط المسار الوظيفي وعلاقته بالهيكل الوظيفي.

·       التدريب والتنمية... المفهوم والأبعاد