|
التفاصيل: |
لمن هذا البرنامج
- رجال وسيدات الأعمال
- أعضاء المجالس الإدارية
- المدراء العامون ونوابهم
- مدراء الإدارات
- مدراء التطوير
- المدراء الجدد
- قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام
أهداف البرنامج
- كيف تكتب خطة إتراتيجية وتشغيلية
- كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط
- المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال
- كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك
- كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية
- كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز
المحاور الرئيسية
التحفيز
(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)
- التحفيز الداخلي والخارجي
- المكافآت المادية والمعنوية
- نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز
- نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته
القيادة
(الفكر- المضمون – التحدي)
- الفرق العملي بين الإدارة والقيادة
- المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً
- أنماط القادة وتطبيقاتها العملية
- التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه
- نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا
التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل )
- النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة
- كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي
- قيم المنظمة
- تحديد مجالات العمل الرئيسة
- تحديد وحدات العمل الاستراتيجية
- مفاتيح مؤشرات الأداء
- الإدارة الإستراتيجية
- كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة
التغيير الفردي
(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)
- ( نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد )
- برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
- خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
- خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة
تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية
( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )
- مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد
- مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير
- النظريات الحديثة في منهجية التغيير
- النهوض بالمنظمات
|
